年: 2011年 12月 永澤　陽一氏 ファッションデザイナー、金沢美大 教授 「激変するファッション業界＆中国ビジネスの実態〜経営者に求められる 『デザイン』」 日本が歩んできたファッションの歴史/中国企業からの招聘/中国企業で感じたこと/中国の日系アパレルメーカー/日系企業に求められること−ビジュアルコミュニケーションの重視/ビジュアルコミュニケーションの事例−�@空海のケース/ビジュアルコミュニケーションの事例−�Aアメリア・アナレスの鑑賞教育/ビジュアルコミュニケーションの事例−�Bフードメニュー/ビジュアルコミュニケーションを基礎に 2011年 11月 佐藤　登氏 サムスンＳＤＩ　 常務 「サムソンのグローバル経営と人材育成」 サムスングループの構成/サムスンのアメーバ的経営/サムスングループの人材と教育/世界人口の推移と今後：新産業興隆の機会/サムスングループ事業とR&D投資戦略/韓国産業の強み/韓国産業界の弱み/サムスンの強みを支える強点分析/サムスンの弱点分析/パートナーシップ協業戦略 2011年 10月 テリー・バス氏 カーネギーメロン大学（オーストラリア校）（同大学エグゼク ティブ・ディレクター　兼　名誉教授　国際公共政策） 「Future Leaders in the Global Market（グローバル市場で活躍する次代のリーダー達）」 グローバル化とは/基礎となる４分野/グローバルリーダーシップを考える上で重要な４つのポイント/４つのポイント−�@変革型と協調型/４つのポイント−�A欧米の価値観を押し付けない/４つのポイント−�B実践が大切/ ４つのポイント−�Cリーダーシップは実践を通して学ぶもの/軍隊のリーダーシップ教育/失敗には寛容に 2011年 9月 奥　律哉氏 電通総研　 研究主席 「デジタル化に伴うメディア環境の変化の最新動向(海外事例も含め）」 今後の放送・通信ロードマップ/多チャネンル放送環境/今後のチャ ンネル配列/次世代高速無線通信/TV・PC・ケータイの普及率/単身世帯年代別保有比率/パソコンはビジネスシーンが中心/世代別ITリテラシー/自宅内メディア接触時間/テレビ視聴の世代別分析と予測/震災情報入手利用メディア/震災を契機とした消費者の変化 2011年 8月 関口　和一氏 日本経済新聞社　 論説委員 「IT（ソーシャルメディア）を活用して、日本企業がグローバル企業としていかに世界を攻めていくか」 日本の競争力の低下とインターネットの普及/ガラパゴス化と存在感を失う日本企業/ガラパゴスが進んだ背景/ガラパゴスから脱却するために−５つの解決策/５つの解決策を実行するために/自前主義と標準化/グローバル化の加速とメディアの役割/韓国企業の強み/雇用の維持について/新興国市場への進出/水平分業か垂直統合か/標準化に入り込むことの重要性 2011年 7月 岡本　実氏 タイコ エレクトロニクス ジャパン合同会社　 代表取締役 会長 (職務執行者) 「電子部品のリーディングカンパニー（コネクタ世界No.1シェア）　TE Connectivity（旧タイコ エレクトロニクス）のグローバル経営と人材育成（仮題）」 長期的な戦略の提示/リーダーシップ・ディベロップメント・フレームワーク/グローバルリーダー育成のためのプログラム/リーダーの役割―戦略・実行・人材/評価の基準―行動を重視/サクセッション・プラン/美しい環境とトップによる直接指導/グローバルリーダーにとって大切な資質―戦略的な思考/ミドル層の参画意欲を高めるには/買収先企業の経営陣の評価について/リーダーはリーダーを育てなければいけない/ＣＥＯのコミットメント 2011年 6月 ケン・ミルハウス氏 レゴジャパン株式会社 代表取締役 副社長 「デンマークが誇るグローバル企業　レゴ（LEGO）のグローバル経営と人材育成（仮題）」 レゴの概要/レゴの持つ価値観/レゴの歴史―５つの区分/日本市場の特殊性―コミュニケーションとＩＰ/ブランドと価値観こそレゴの強さの根源/日本と欧米市場の違い/アメリカとヨーロッパの市場の違い/個別市場への対応について 2011年 5月 丹羽　正氏 FTIインターナショナルリスク　マネジングディレクター 日本支社代表 狛　文夫氏　東京青山・青木・狛法律事務所ベーカー&マッケンジー外国法事務弁護士事務所(外国法共同事業)　パートナー　辯護士 「日本再生へ向けて」 福島第一原発の状況/国内産業への影響　−　倒産件数/日本復興に向けた５つの提言/新しい世界秩序へ/失われた２０年とは/日本人のコミュニケーション能力/メディア情報と実態の乖離　−　水汚染に関する報道/日本に求められる発信力 2011年 4月 木下　尚慈氏 ユニリーバ・ジャパン　前代表取締役社長 「競争の激しい業界の中で、なぜユニリーバは世界で活躍でき、また人材を育成できるのか」 ユニリーバの概要/ブランド価値を有する消費財への特化/ユニリーバの企業倫理/リーダーに求められる行動規範/リーダーの条件/社員と共有されるユニリーバのヴィジョン/マトリックス組織/勝てる分野に集中/優れたブランドマーケティング/本社と現地の関係について―ユニリーバ、花王、Ｐ＆Ｇの比較を通して 2011年 3月 柳沢　享氏 日米協会　評議員プログラム委員長　豊田通商株式会社　元副社長 「トヨタのリコール問題について何を学ぶか、グローバルで活躍する人材育成について」 リコール問題の経緯/リコール問題の要因/経営のグローバル化/グローバルリーダーの育成/米国企業トップの指導力調査/本社と現地の権限のバランス/アメリカにおけるコミュニケーションについて/お客様中心の視点/トヨタウェイを実践できる人材の育成/トヨタの草創期を支えてきた基本理念 2011年 2月 野上麻理氏 プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社 ブランドオペレーション＆マーケティング担当バイスプレジデント 「グローバルビジネスのためのグローバル人材の育成」 Ｐ＆Ｇの歴史/アジアにおけるＰ＆Ｇ/Ｐ＆Ｇの企業目的/ブランドよりも人/Ｐ＆Ｇの成長戦略/Ｐ＆Ｇの人材戦略/多様な人材の登用/アジアで必要とされる日本人/プロアクティブなリーダーシップと戦略的思考/イモーショナルインテリジェンス/市場に対する理解力とマネジメントスキル 2011年 1月 菅野幹雄氏 日本経済新聞社 経済金融部 編集委員 兼 論説委員 「世界・日本経済の2011年の展望」 不透明感を増す２０１１年/新たな現実と向き合う年/変化を感じさせるリーダーのメッセージ/２０１０年代を動かす価値感/迫り来る人口高齢化/情報の質の変化/「２スピード」の世界経済/グローバルリスクの所在/日本復活への必須条件